Drive Daniel Pink Ebook

Drive Daniel Pink Ebook' title='Drive Daniel Pink Ebook' />Daniel Pink La vrit sur ce qui nous motive Tlchargez gratuitement le premier chapitre du livre Devenez Riche Recevez 6. Parrainage Boursorama en cliquant ici et un ebook offert. Pensez vous que quelquun sest dj demand comment motiver les contributeurs sur Wikipdia La conception traditionnelle du management est dpasse elle suppose que les salaris ont besoin dun stimulant sous forme de rcompense ou de punition pour avancer et quils ont besoin dtre guids sans quoi ils seraient perdus. Drive Daniel Pink Ebook' title='Drive Daniel Pink Ebook' />Sommes nous des glandeurs en puissance nattendant que le regard dun suprieur pour sagiter Voici pourquoi le management est mort La vrite sur ce qui nous motive est la traduction de Drive, un Bestseller de Daniel Pink qui est aussi lauteur de lexcellent  A whole new mind , merveilleusement traduit par Lhomme aux deux cerveaux. Lobjectif de ce livre est de rpondre une question simple quest ce qui nous motive Aussi son propos vous forcera sortir des ides reues sur le sujet pour vritablement comprendre ce qui pousse les gens agir Pourquoi la carotte et le bton ne sont pas tout le temps efficaces Comment expliquer le succs de Wikipdia gratuit face Encarta Microsoft Visite dun livre qui vaut le dtour pour trouver vos propres sources de motivation ou mieux motiver vos quipes. Je lis des dizaines de livres et dans la catgorie business, il y a 2 types de livres qui ont le potentiel dtre de bons livres soit lauteur un vcu extraordinaire et raconte sa vie, soit il relate des faits tays par des expriences scientifiques. Ici vous retrouverez plus de 5. La vision habituelle que lon se fait de la motivation pourrait se rsumer  plus on est pay, plus lon travaille dur . Pourtant, la littrature scientifique pointe depuis longtemps du doigt le fait que lorsque largent est donn en rtribution dune activit, on attache moins dimportance cette activit, on perd sa motivation. Alors la rmunration sur objectif serait elle inefficace voir contre productive Cest la conviction de lauteur. Les carences de notre systme de rcompense et de punitions. Revoir notre systme dexploitation est capital. Comme sur lordinateur, le systme dexploitation est invisible tant que tout va bien. Log into Facebook to start sharing and connecting with your friends, family, and people you know. Issuu is a digital publishing platform that makes it simple to publish magazines, catalogs, newspapers, books, and more online. Easily share your publications and get. Si au dbut, le systme dexploitation consistait survivre Motivation 1. Motivation 2. 0 punitionrcompense dont lapoge tait le taylorisme, lorganisation scientifique du travail. La nouvelle version existe depuis plus de dix ans, depuis le travail a beaucoup volu et lon distingue les fonctionnements algorithmiques et heuristiques. Le fonctionnement algorithmique consiste suivre un arbre de dcision tel un caissier de supermarch. Dans lautre cas, aucun script nexiste. Il sagit dexprimenter les solutions crer une campagne publicitaire, faire appel au cerveau droit. Le travail mcanique disparait au profit dactivits dites heuristiques les tches routinires sont dlocalises. Le constat est sans appel, le systme de rcompensepunition fonctionne bien pour les tches algorithmiques mais trs mal pour les tches heuristiques. Travailler, cest donc faire tout ce qui nous est impos, samuser cest exactement linverse. Public Domain Christian Books Pdf. Ce qui nous est impos implique en fait une perte de contrle, le simple fait dtre pay nous retire du contrle, on compromet notre motivation intrinsque. Lorsque nous cherchons une solution crative, la promesse dune rcompense nous dtourne aussi de lobjectif au mme titre quun artiste apprcie moins de raliser une commande pour un client que de laisser son talent sexprimer. Ainsi les artistes qui recherchent du plaisir intrinsque dans leur activit produisent un art reconnu comme suprieur ceux qui ralisent leur activit pour des rcompenses extrinsques argent. Autrement dit en ne cherchant pas gagner de largent, ils finissent par en gagner beaucoup plus que ceux qui sont obnubils par cela. Dans une exprience autour du don du sang, des chercheurs ont mis en vidence que si de largent tait propos en change dun acte altruiste, la proportion de donneurs passait de 5. De plus, la fixation dobjectif peut favoriser ladoption de comportements contraires la morale car ils rduisent notre champ de rflexion le quota de vente impos qui gnre des comportements douteux des commerciaux, le dlai de fabrication trop court qui cause la dangerosit du produit. Une exprience intressante met en vidence ce phnomne. Dans une srie de crches qui ouvrent de 7h. Ils affichent un message informant les parents quen cas de retard, une amende modique 2 par enfant serait inflige. La logique voudrait que le nombre de retards diminue. Il nen fut rien, leffet contraire fut mme observ le nombre de parents en retard augmenta. Il se stabilisa 2 fois le nombre de retards avant linformation Ainsi au lieu que les parents essaient dtre lheure pour librer les puricultrices ou pour faire bonne figure sociale, les voil ddouans de ce poids puisquil sagit dsormais dune transaction. Pire, en proposant de largent pour rcompenser une action, on signale lexcutant que la tche nest pas gratifiante. Si elle ltait, nul besoin de payer. Si vous payez votre fils pour sortir les poubelles, il ne le fera plus gratuitement. Il est mme probable quil faille payer de plus en plus avec le temps. La rcompense sera mme ressentie comme un d. Ce qui est contre productif, cest donc de mler la rcompense des actions qui sont par nature intressantes, cratives ou nobles. La rcompense pousse aussi naturellement les gens naccomplir que le strict minimum pour lobtenir. Les 7 dfauts de la carotte et du bton ils peuvent tuer la motivation intrinsqueils peuvent rduire la performanceils peuvent empcher la crativitils peuvent dcourager une bonne conduiteils peuvent inciter tricherils peuvent engendrer une accoutumanceils peuvent favoriser un raisonnement court terme. Cela tant dit, la carotte et le bton nont pas que des dfauts. Lorsque la tche est mcanique pas de passion, pas de rflexion, plus la rcompense est importante, plus nous sommes performants. Si malgr tout vous souhaitez offrir une rcompense, suivez une rgle simple ne lannoncez pas avant, nen faites pas une condition. Donnez l aprs. Lancienne version du systme de motivation est base sur les motivations extrinsques sera baptis Type X. Le nouveau systme est bas sur les motivations intrinsques, cest celui que nous appellerons Type I Motivation 3. Le Type I nest pas inn, il faut lapprendre. Les personnes qui ladoptent font presque toujours mieux que celles du type X ne pas chercher le succs est un bon moyen dy arriver. Pour autant le type I ne ddaigne par largent et les honneurs. Largent est une consquence, pas un but. Le type I est labellis  dveloppement durable , il permet ses pratiquants davoir une meilleure estime deux mmes. Les 3 facteurs cls du type I sont lautonomie dans lactivitla matrise de lactivitla finalit agir pour quelque chose plus grand et plus permanent que soiLes 3 composantes du comportement. Pour alimenter votre motivation intrinsque, il faut maximiser les 3 composantes essentielles que sont lautonomie, la matrise et la finalit. Lautonomie cest la capacit quon les gens de choisir comment raliser leurs tches autonomie nest pas indpendance sans compte rendre.